Näib, et GoPro on suure kiirusega slaidil, kusjuures ettevõte koondas hiljuti veel 250 töötajat - kolmanda koondamisvooru 18 kuu jooksul - ja loobus juhtprojektidest, kuna selle aktsia hind ja kasum langesid.
Drooni Karma tapmine on viimane tagasilöök ettevõttele, kes lendas kõrgele, kuna tarbijad algul kiirustasid oma kõikmõõtmeliste kaamerate järele, kuid nüüd ootab ees ebakindel tulevik, kuna ettevõte olevat teadaolevalt JP Morgani ostja leidmiseks kutsunud.
kuidas lisada muusikat instagrami postitusse mitte lugu
Kus see valesti läks ja mida saavad teised tehnoloogiaettevõtted GoPro’s õppida aeglaselt?
Jätkake uuendusi ja vabastage
Mõni aasta tagasi oleks raske ette kujutada GoPro suundumist kaljude poole. Selle kaubamärgist oli peaaegu saanud väikeste väikeste tegevuskaamerate kõrvalsõna ja sellel oli edukate toodete voog. Sellest ajast alates on selle aktsia hind kukkunud 86 dollarilt 2014. aastal 6,30 dollarini kirjutamise ajal, kukkudes kiiremini kui langevarjur, kes kannab ühte oma kiiverkaamerat.
Ekspertide sõnul tegi GoPro mitmeid vigu. Hinnakujundused, oma seadmete annibaliseerimine odavamate kaameratega ja aeglane reageerimine kasutaja nõudmistele parema tarkvara järele hukutas ettevõtte, ütles turujälgija The Motley Fool tehnospetsialist Leo Sun.
Analüütikute sõnul tuleneb osa ettevõtte probleemist pikast ootamisest väljaandmiste vahel, eriti enne jõule, mis tähendab, et isegi kui kliendid soovivad uuendada, ei saanud nad seda teha. Ettevõte peaks Apple'i jäljendama ja omama toodet igal aastal, kui see soovib järjepidevust, ütles investeerimisühingu Wedbush Securities tegevdirektor ja GoPro spetsialist Michael Pachter. Kuid ausalt öeldes pole selle tootearendused tarbijatele piisavalt vastukaja andnud, et kasvu edendada. Ma arvan, et GoPro on püüdnud tasakaalustada innovatsiooni uute toodete nõudluse loomisega, mis on viinud ebaregulaarse turule toomiseni.
Lisaks sellele, et ta ei suutnud uusi mudeleid välja anda, järgnes ettevõte uuele madalama väärtusega publikule. Lipulaevale $ 500 Hero 4 järgnes väiksem Hero 4 Session, mis alustas 400 dollarilt, kuid vähendati kiiresti 200 dollarini. Tagantjärele on nad brändi odavnenud ja tarbijaid koolitanud ootama kvaliteetset videosalvestusseadet hinnaga 199 dollarit, mistõttu on uusima versiooni eest raske küsida 399 dollarit või 499 dollarit, ütles Pachter. Taas võib Apple'i jäljendamine olla parim strateegia.
GoPro'l oli veel üks probleem, mis ei olnud tema kontrolli all - kõrglahutusega videosalvestus visati enamikus nutitelefonides tasuta sisse. Peaaegu kõigil GoPro sihtturul on videotele jäädvustamise seade juba telefoni sees, ütles Pachter. Keskendudes märsispordile ja aktiivsele eluviisile, piirdub GoPro oma atraktiivsusega tarbijate alamhulgaga. Ma pole kindel, et see sellest takistusest üle saab.
Lõika oma ülemused
Ükskõik kui karismaatiline võib teie tegevjuht olla, kui ettevõte ebaõnnestub ja töötajad kaotavad enesekindluse, võib olla aeg ta edasi liikuda - isegi kui ta ettevõtte asutas.
Alates börsiletulekust 2014. aastal on Nick Woodman säilitanud võimu ja suunanud ressursid mitmele projektile, näiteks sisuloome kanalile, mis paljude arvates on ettevõtte tähelepanu juhtimisest eemale viinud.
Kuigi surfikutt pilt sobis noorele ettevõttele, siis kui see oli hõljunud, arvasid paljud, et see vajab korporatiivsemat ja ettevõtlikumat vaadet. Täiesti kohutav juhtkond, lihtsalt kõige hullem - tegevjuht ei kuula nõuandeid ja ajab lihtsalt oma asju, siis aasta pärast kahetseb oma otsust ja vabastab veel 200 inimest, kirjutas üks ülevaataja tööhõive veebisaidil Glassdoor.
Lõpeta Nicki sisikonna otsuste kuulamine ja kasuta andmeid laeva juhtimiseks, kirjutas teine.
Seevastu kritiseerib ettevõte ka endisi töötajaid, kelle sõnul muutus ettevõttekultuur liiga kiiresti ega suutnud ettevõtte esialgsele edule kaasa aidanud töötajaid tagasi maksta ega edendada.
Tunnis selle kohta, kuidas ei suudeta tehnoloogia käivitamisel kasvu juhtida, kulutas ettevõte palju raha edevusprojektidele, näiteks sisuloome kanalile. Insaiderite sõnul põhjustas nende läikivate lavastuste jaoks kulutatud raha pahameelt. Töötajad, kes olid ettevõttes olnud tagasihoidliku palgaga, tundsid end kurvana, et nad jäeti maha ilma juhtimisviisita, samal ajal kui ettevõte tõi sisuloomesse tõukejõuks kõrgema palgaga juhte - Microsofti, Apple'i ja teisi.
Mida oli hädavajalik muuta, oli ettevõtte juhtimiskultuur, ütles PC Pro-le GoPro töövõtjana töötanud inseneriprojektide juht Matthew Reyes. Mõned juhid tegutsesid puhtalt oma sõpruses juhtidega, mitte juhtimis- või tehnilise pädevusega. Ma ei näinud kunagi täiskohaga töötajate korralikke professionaalse arengu võimalusi karjääri õppimiseks ja edasiliikumiseks.
Reyes usub, et see ilmnes kõige selgemini tootmismeeskondade kohtlemisel, kui ettevõte tõi sinise kiibiga meediaettevõtete asjatundlikkust. GoPro sai osaliselt inspiratsiooni meelelahutusjaotuse loomiseks, lähtudes tema varajase andeka meediaturunduse tööjõust, ütles ta.
See varajane süsteem toimis, sest neid noori töötajaid ei motiveerinud isiklik rahaline kasum ega karjääri kasv, vaid kirg oma käsitöö demonstreerimise vastu ja tänu võimaluse eest, mida brändi tehnoloogia neile pakkus. Ma ei saa teile öelda, kui palju noori inimesi elas kaubikutes või oli korterites kinni.
See Silicon Valley idufirma mentaliteet muutus, kui uus veri palgati GoPro kiiresti kasvava meediategevuse parandamiseks. Paberil võis see olla mõttekas, kuid hukkamine ei olnud põhjalikult läbi mõeldud, ütles Reyes. Need olid kallid uued inimesed, kes olid harjunud suurema eelarvega.
Kultuuride kokkupõrkeid oli teemadel, alates loomingulisest suunast kuni kasutatava redigeerimistarkvarani. Ei aidanud see, kui [endine GoPro president] Tony Bates sõitis oma Bentley'sse tööle ja Nick Woodman kiitles kõige paremini makstud tegevjuhina. Tagantjärele mõeldes polnud probleem raisk: see oli halvasti kavandatud, egost juhitud strateegia, mille tulemuseks oli ebaefektiivne taktika.
Puudunud turud
Kui GoPro üritas mitmekesistada, tundus see alati ühe sammu taga sellistes valdkondades nagu virtuaalne reaalsus ja eriti droonid, kus halb ajastamine lasi head toodet alt vedada. Selle Karma turule toomine nõrgenes, kui aku konstruktsiooniviga vajas parandamist ja konkurentide DJI, mis oli juba loodud ja Apple'i poodides, vaatas projekti üle.
GoPro seisis silmitsi kahe ootamatu väljakutsega, mis olid selle ebaõnnestumise peamised tegurid, ütles CCS Insighti analüütik Ben Wood. DJI Mavic Pro teadaanne nädala jooksul pärast Karma turule toomist pani GoPro tagumisele jalale - eriti arvestades mõningaid DJI toote täiustatud funktsioone, näiteks kokkupõrke vältimist. Ja akuprobleemi tagajärjel oli see aasta kõige olulisemal müügiperioodil kolm kuud riiulitelt väljas.
Vaadake seotud GoPro Hero 6 Black ülevaade: Suurepärane kvaliteet, kuid maksate selle eest
Samuti on GoPro olnud vastumeelne arendajatele riistvarale juurdepääsu võimaldamisel. Reyesi sõnul oleks see pidanud võimaldama klientidel - eriti ettevõtetel - pääseda püsivara juurde ja muuta kaamerad oma tööstuse jaoks asjakohasemaks. GoPro kaamerad on uskumatud riistvara. Nad on koormatud anduritega ja suure võimsusega töötlemisvõimalustega ning neil on raadiod ja puuteekraanid, ütles ta. Tegelikult on tänased GoPros vaid mõned vooluringid ja funktsioonid, millel pole sama võimalust kui mobiiltelefonil või Amazon Echo Dotil.
Püsivara avamisega ütlen, et need peaksid julgustama kaamera püsivara laiemat arengut sarnaselt viisidega, kuidas Magic Lantern Canonil töötab. Nii saavad nad luua avatuma süsteemi, mis võimaldab arendajatel teha kaamera või mitme kaameraga erinevaid asju. Reyesi sõnul aitaks see ka ettevõttel ehitada arendajate kogukondi rakenduste ja funktsioonide müümiseks, millest GoPro ei oska unistadagi, palju vähem rakendada.
GoPro keeldus seda artiklit kommenteerimast.
Kas on liiga hilja vahetada?
Kuid kas ettevõtte jaoks on juba liiga hilja? Aruannete kohaselt on JP Morgan kaasatud ettevõtte müümiseks kõige kõrgemale pakkujale, kuid kui see soovib jätkata praegusel kujul, peab GoPro kiiresti ümber keskenduma.
Ellujäämiseks peab GoPro täitma ainult kahte asja, selgitas Reyes. Esiteks peab see välja töötama laitmatu riistvara, mida saab kasutada peaaegu lõputul arvul kasutamisjuhtumitel, ja teiseks luua äärmiselt kasutajasõbralik tarkvara, mis muudab visuaalsete hetkede jäädvustamise, jagamise ja salvestamise valutuks.
